ウィンドサーフィンはしばらくお休み。

22歳で初めてウィンドサーフィンにトライして以来、その気持ちよさのトリコになったものの、転勤やら資格取得のための勉強やら独立やら結婚やら起業やらで何度も挫折してきました。

今度こそ！っと2年前からスクール通いを復活し、今度は逗子海岸に艇庫も借りて気合満々やろうと思っていたのに、結局去年の夏もほとんど行けなかった。

スクールは行かなくても12,000円かかるし（最近は休会してたので2,100円）、艇庫も月8,000円（半年契約で48,000円）かかる。行かないともったいない、でも行けない（＆疲れてて行く元気がない）ということで、ヒジョーに大きなストレスを抱えていたので、ここはもうスッパリと止めちゃおうと。

艇庫の半年契約が今日までだったので、津波警報で腰がひけましたが、逗子海岸までウィンドサーフィン機材一式を取りに行ってきました。ちょうど津波が来ると言われていた14時過ぎ。海岸には警察とかパトカーとか厳戒態勢。でも、津波見学組もけっこうパラパラいて、みんな水平線を見つめていた。

いままで何百回も海に来たけど、誰もいない海なんて生まれて初めて見た。道も激空き。おかげで助かった。

車に一式積み終わったところ。

結局、車にキャリア付けたのに、艇庫に持っていくときと今日持って帰る2回しか使ってない・・・。

ということで、これからしばらくはゴルフ一本に絞って限られた資源を投入していきたいと思います。

あ、あと今年は七里ガ浜あたりでロングボードもやりたいんだった！誰か優しく教えてくれる方、募集中です！（笑）

USJ 「宇宙ジャンケン：AKB48とジャンケンして100万円をゲットしちゃおう！」キャンペーンスタート！

ついに・・・。ついに！ついにっ！！（涙）

2010年2月26日（金）PM15：20、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンが3月19日にオープンする本格的宇宙体験ライドアトラクション「スペース・ファンタジー・ザ・ライド」のキャンペーンが始まりました！

その名も、USJ宇宙ジャンケン！（笑）

ジャンケンで対戦するのは、AKB48から選抜された、高橋みなみさん、倉持明日香、板野友美さん、松原夏海さん、河西智美さん、峯岸みなみさん、宮崎美穂さん、佐藤亜美菜さん、中田ちさとさん、以上9名のメンバーたち。

スペース・ファンタジー・ザ・ライドは、危機に瀕している太陽をみんなで助けに行くというストーリーのライドアトラクション。キャンペーンサイトでは、「太陽を救いに行く」というところに着目し、ジャンケンで勝ち進んで太陽に辿り着く、というストーリーになっています。

ルールは至ってカンタン。面倒な登録なども一切なく、すぐにチャレンジできます。サイトに行くと、まずは海王星からスタートし、天王星、土星、木星、火星、地球、金星、水星でランダムに登場するAKB48のメンバーとジャンケンで戦い、見事勝利すると次の星に移動できるというもの。

8回連続で勝てば見事太陽に辿り着き、賞金100万円（※1）かケネディ宇宙センター見学付きアメリカオーランド6日間の旅のどちらかがゲットできます！（太陽到達者が複数いた場合は抽選となります）

ジャンケンの様子はこんな感じ。メンバーそれぞれオリジナルの振り付けがあります。

みなさんも仕事の合間にぜひAKB48とのジャンケンを楽しんでください！（※1）ちなみに、賞金は、ジャンケンの延べチャレンジ回数が50万回までは50万円。50万回を超えたところから1回につき1円ずつ賞金が増額され、最高100万円まで上がります（延べチャレンジ回数が150万回になっても賞金は100万円となります）。

ちなみに、ジャンケンで8回連続勝利する確率は・・・算数に強い人なら大体察しがつきますね？そうです。モーレツに大変です。

ということで、秘策を用意しました。ジャンケンで負けると、「ジャンケンの攻略法をチェック！」というボタンが出てきます。そちらに飛ぶと、ジャンケンの勝率を上げる秘策が隠されています・・・。ぜひそちらもチェックしてみてください（かなり勝率が上がるはずですｗ）。

公式サイトはこちら。

ではみなさん、楽しんじゃっておくんなましっ！

＜与件情報＞

●クライアント様：株式会社ユー・エス・ジェイ

●プロジェクト名：USJ宇宙ジャンケン

●プロモーション対象：スペース・ファンタジー・ザ・ライド（新アトラクション）

●アカウント：ネットイヤーグループ株式会社

●プロモーション企画・統括：株式会社トライバルメディアハウス

●サイト／コンテンツ制作：ARCHETYP

宣伝会議「ソーシャルメディアマーケティング」セミナー無事終了っ！

昨日は、宣伝会議の「ソーシャルメディアマーケティング」セミナーでした。

第一部は、Jam Japan Marketing の大柴ひさみ @hisamioh さん、第二部はDELLの千歳敬雄さんと僕のセッション、第三部はワイデンアンドケネディ日本代表の伊藤直樹さんという顔ぶれ。

参加者は約100名。会場は熱気ムンムン。皆さんのやる気が伝わってきました。

行きたかったけど参加できなかった！という方も多かったようなので、せっかくだから、ということで第一部から早速ツイッター実況中継を開始。宣伝会議の事務局さんに「ハッシュタグある？」と聞いたら「ありません」ということだったので、「勝手につくっちゃっていい？」と聞き「いいですよ」とのことだったので、ダブリがないか確認し、#senden_smmに設定。実況開始。

結構多くの方がこのハッシュタグを使ってつぶやいてくれたりRTしてくれ、まぁまぁ多くの方に読んでいただけたようです。このライブ感はやっぱりたまりませんね。私のツイートだけ追っかけたい方はこちらでどうぞ（下から逆流してください。私の記録しかありませんので、私の講義、DELLの千歳さん（超良い人＆イケメン）とのセッションに関するツイートはありません）。

※大柴さんのツイートで知りましたが、当日の実況を@JUNYAmoriさんがTogetterでまとめてくれています。こちらもどうぞ。

さて。今回のセミナーで驚いたこと。

①ソーシャルメディアユーザーが多かった

第一部のセッションの始まりに、大柴さんが「この中でブログ書いてる人は挙手を！」、「ツイッターやってるって人は挙手を！」とアンケートを取ったんですが、何と30～50％くらいの受講生の手が挙がったこと！いつものセミナーではだいたい10％しか挙がりません。もちろん理想は100％挙がることですが、そんなことは現実的にはムズカシイこと。とにかく、さすがソーシャルメディアマーケティングセミナーに参加するだけあって、みなさん実際に「使っている」人が多かった

②質疑応答に積極的だった

「質問がある方は挙手を～」と言っても「シーン・・・」というセミナーも多いわけですが、今回は違いました。次から次へと質問が出て、みなさんとても積極的。ソーシャルな方が多いのか、やる気（or 切実な悩み）にあふれているのか、みなさんとにかく積極的でした。そして、笑いも多くて、みなさんとっても友好的な方が多かった気がします。

③アクションに移す人が多かった

僕は毎度セミナーで「ここでブログやっている人、ツイッターやっている人」と聞くことにしています。個人的な考えですが、ソーシャルメディアマーケティングのことを知るセミナーに来ているのに、ブログもツイッターもやってない、ってんじゃダメダメです。ソーシャルメディアマーケティングなんてムズカシイものじゃありません。でもそれはソーシャルメディアを実際に自分で使っているかどうか。ブログやツイッターを実際に自分でやっていない人は、ブログやツイッターを通して喜んだり、悲しんだり、元気付けられたり、勇気をもらったり、たまに凹んで辛かったり、そんな毎日の悲喜こもごもを実体験したことがない。そんな人にソーシャルメディアマーケティングのプランニングができるわけはありません。とお説教をしてしまいます。昨日も相変わらずそんなお話をしたんですが、何と今日、結構多くの方から、「ブログ復活させました！」、「ツイッターアカウント取ってつぶやき始めました！」というメールを多数頂きました。いつもは、だいたい1～2名くらいからそんなご連絡を頂ければ良い方なんですが、今回の受講生の方々は違いました。みなさん、やる気です。

④興味関心が「消費者との中長期的な関係性づくり」へシフトしていた

一番驚いたのは、受講生の興味関心が、バズ・バイラル型とアドボカシー型で逆転したこと。僕のセッションの始めに、「今日のセミナーに期待しているのは、ソーシャルメディアをプロモーションをする場として活用したいためですか？それとも消費者との中長期的な関係性をつくりたいと思っているからですか？と聞いたところ、短期的なプロモーション目的（バズ・バイラル型の志向者）が30％、消費者との中長期的な関係性づくり（アドボカシー型志向者）が70％という結果でした。1年前なら考えられません！1年前なら、バズ・バイラル型が100％で、中長期的な関係性づくりなんて絶対手が挙がらなかったと思う。それだけ、企業や代理店の方々のソーシャルメディアマーケティングへの興味関心がアドボカシー型に移行したんだなぁ・・・とちょっとビックリしました。ちなみに、バズ・バイラル型とアドボカシー型は下記を参照。

 
あと感じたこと。

やっぱり、こういった公開セミナーは難しい。ソーシャルメディアマーケティングに実際にトライしている方もいればまだまだ何から初めていいかチンプンカンプンな方もいる。業種も扱っている商品・サービスもターゲットコンシューマーも違う。おまけにプロモーションとして活用したいのか、消費者との中長期的な関係性づくりをしたいと考えているのか、その目的も違う。

アンケートでこれ以上の満足度を上げて行くためには、そろそろ「基礎編」「実践編」のレベル分けとか、「バズ・バイラル型」「アドボカシー型」のような目的別に分けていくことも考えた方がいいのかもしれない＞宣伝会議さん。

＜受講生の方々へ＞

何かわからないこととかあったら、お気軽にメールくださいね。お疲れさまでしたっ！

ソーシャルメディアマーケティングは「魔法の杖」ではない

本日、Markezineにクマムラさんとの対談「ソーシャルメディアマーケティングは魔法の杖ではない － マイクロソフトの新たな取り組み」が掲載されましたっ！

twitter界隈では、内容についてのコメントよりも「クマムラさんとイケダは似ている」、「兄弟？」、「クマムラさんはボヤッキーに似ている」、「二人揃ってなぎら健壱だ」、「いやイケダさんは竹之内豊でしょ」、「いやいや椎名桔平だ」など、顔写真に対するコメントばかり・・・（一部創作込み）。子どもかっ！

結構しゃべったんですが、ページの都合から若干読み足りないかもしれません。ホントね、この世には魔法使いはいませんから！皆さん、目を覚ましてください！

ということでよかったら読んでみておくんなまし。

●過去記事：マイクロソフトに（たぶん）日本初となるソーシャルメディアリード（責任者）が誕生

大前研一氏学長のビジネス・ブレークスルー大学がダイガクエストに参加！

オープン初月から30万PVをたたき出し、滑り出し絶好調のＺ会のダイガクエスト。

 

本日のリリースで、大前研一氏が学長を務めるビジネス・ブレークスルー大学が、協賛大学の第一号としてダイガクエストに参加いたしましたっ！

※ビジネス・ブレークスルー大学

PVは順調に伸びてたようですが、まだまだカキコミが不足しています。みなさん、久しぶりに覗きに行って頂いて、ぜひ母校に一言書き込んでくださいね。

●過去記事：大学のソーシャルサイト「ダイガクエスト」ついに公開!!

＜追記＞

3/10（水）東京大学の合格発表日、Ｚ会のtwitter @zkaipr で何かが起こるらしいｗ （はいもう予想つきますねｗ）

【100日間ネイティブチャレンジ】 レッスン②アテンションエコノミー

大変遅ればせながら、100日間ネイティブチャレンジのレッスン2回目の記録をば。

ボクの英会話力を見て「これでいいのか・・・なら俺（私）も！」ということで、このブログ経由で何名かバイリンガルFMさんへ問い合わせをしてくださっているそうな。

いまなら定価24万円のところ、特別モニター価格9万円だそうなので、ご興味がある方は無料体験レッスンに行ってみてくださいっ！

では、レッスンの2回目。第1回目はトライバルメディアハウスの会社説明だったので、2回目以降はいつもセミナーで話していることを英語にしていくことにしました。

ということで、今回は導入部分。アテンションエコノミーの説明について頑張ってみました。

前回に引き続き、今回もアレックス先生です。

A.)How has marketing communication changed over the past 10 years?

マーケティングコミュニケーションは、過去10年でどんな変化があったのですか？

B.)Lately many advertisers say that traditional forms of marketing communication are no longer efficient or effective.

多くの広告主が口にするのは、「もはや伝統的なマーケティングコミュニケーションは効果的でも効率的でもなくなってしまった」ということです。

A.)Is that right?

そうなんですか？

B.)Well the amount of information accessible due to the spread of IT has increased dramatically. It is said that the information accessible has increased by 532 times in the past 10 years.

ITの進展によって情報流通量が劇的に増加しています。私たちが取得可能な情報流通量は10年前に比べると532倍にまで増加していると言われています。

※最新のデータでは637倍と言われています。

A.)Really!? are people able to go through all of it?

本当ですか？生活者はそれを全部消化できているのですか？

B.)Human beings` speed of going through information has increased by 65 times, which is incredible, but people cannot keep up. This means that people are over capacity in terms of information acquisition.

人間の情報処理スピードは（10年前と比べて）65倍も早くなっていると言われます。しかし、（増加する情報流通量）についていけていません。生活者にとって情報の獲得はオーバーキャパシティーの状態です。

A.)What does that mean?

というと？

B.)It means that traditional media exposure is met with lack of attention and we have moved into an age called "attention economy".

伝統的メディアによる「露出」ではアテンションが獲得できない、アテンションエコノミーの時代に突入したのです。

という感じです。いやはや、先は長いです（苦）

でも、こうやっていつも日本語で話していることを英語にしてしゃべってみるというのは本当に刺激的です。（先週はちょっと仕事が立て込んじゃって1回パスしちゃいましたが）強制的に週に1回レッスンに行き、そこで上記のセッションを先生と（文章を見ないで）話さなきゃならないというプレッシャーは、ボクのようなナマケモノには効果てきめんです。

ということで、今回のYouTube映像はこちら。

最初に顔をつくっているところがまたキモイです。カンベンしてくれ！＞オレ。

次回は広告が邪魔者になっちゃったこと。「意識的」に「無視」されているんじゃなく、「無意識」に「スルー」されちゃっていること、そんな時代、広告は「コンテンツ」にならなきゃいけないこと、の解説にチャレンジします。

こうご期待ｗ

＜追記＞

オールアバウトに記事が載ってましたので、こちらもご紹介。

大人向け英語塾「バイリンガルFM」（AllAbout）

最近買った本

いやいや。ブログ更新が滞っております。

ということで、ちろっと最近買った本を紹介しておきます。

●中川淳一郎著「ウェブを炎上させるイタい人たち」宝島社

まだ読んでませんが、前著の「ウェブはバカと暇人のもの」に引き続き中川さんの持論が展開されているようで、純粋に読み物として楽しみです。

●原田曜平著「近頃の若者はなぜダメなのか」光文社新書

博報堂の原田さんが7年間をかけて、延べ1,000人、47都道府県全ての若者と直接会って話をしてきたリサーチ経験を完結にまとめてくれています。本書によると、中高生からケータイをもち始めた若者のコミュニケーション能力（本書では読空術と表現）はかなり高い、として、若者特有のコミュニケーションの実態を現場実務者の立場からまとめてくれています。高校生・大学生をターゲットにしたプランニングをする人は必読の書かと（まだ全部読んでませんが）。

●人生戦略会議著「35歳からのリアル」WAVE出版

ベストセラーになった「28歳からのリアル」の続編です。仕事、家庭、生活、お金、活力、選択という6つのテーマで、35歳の平均像と未来について語っています。別名、「団塊ジュニアのリアル」とも言えるかもしれません。プランニングのヒントにはなるかもしれません。

ということで、皆さんも良い読書をっ！

「ソーシャル化」は対社外だけじゃない

ソーシャル化の流れは、多くの場合、企業と消費者（B2C）、企業と企業（B2B）、消費者と消費者（C2C）で論じられることが多いけど、実は企業内（E2E）の考え方もあるんじゃないかな、とふと思いました。

なんでもかんでもソーシャルって言えばいいってことじゃないんだけど、いまさらながらUSJさんが社内SNS（Youpi：ユッピー）を2009年11月に立ち上げていたことを知って、そんなことをぼんやりと感じました。

USJさんの社内SNSは社内交流を目的としたもので、特徴としてはパートやアルバイトも含む総勢5,000人の従業員全員が利用可能というもの。もちろん、こういった社内SNSは世にたくさんあるわけですが、USJさんの場合は毎日数万人のゲストがパークに訪れ、それに数千人のキャストやスタッフが関わります。

そういう意味では、サービス品質の標準化や、キャストやスタッフのモチベーションの向上、ゲストサービスで気をつけたいこと、いま悩んでいることなどを全員で共有することにはすごく意義があると思います。

社内SNSやイントラ上の掲示板など、古くは「ナレッジマネジメント」としてリクルートさんなどが先進企業として脚光を浴びていたのは今から10年も前のことです（「リクルートのナレッジマネジメント」が出版されたのは2000年）。

当時は、社内研修でも「トップ営業マンの習慣を分解してその構造を真似することで下層営業マンのスキルを底上げする」とか、「社員の仕事への貢献度の要素を分解して評価をする」などのコンピテンシー研修（評価・採用）なども盛んでした。ナレッジマネジメントもコンピテンシーもどちらかと言うと、社内用（クローズド）な活動だったわけです。

でも、時代がどんどんソーシャル化して、社員一人ひとりの考え方や情報発信が内から外に向けて発信されていくようになると、この社内の意識や情報共有のカタチも徐々に内から外へのソーシャル化とリンケージしていかなきゃいけないのかな、と思う（もちろん機密情報の漏洩などは論外だけど）。

考えがまとまらないけど、何というか、オープン化、ソーシャル化として、外とつながっていくことを前提とした社内の活動というか。社内ソーシャルとオープンソーシャルがつながっていく感覚というか。

いわゆるソーシャルメディアマーケティングは、社員ひとり一人の意識改革や意識、知識などの平準化（ボトムレベルの底上げと平準化）が必要なわけですが、何となく、外のオープンソーシャルとつながっていくことを意識したクローズドな社内SNSの活用というのは、同じクローズド社内SNSでも成果が変わってくる気がするのです。

今回のUSJさんの社内SNSは、ケータイに対応していてPCの前にいることの少ないキャストも利用しやすくなっています。また、このSNSは、過去USJで働いたことがある30,000以上の元従業員も使えるようにする計画だそうで。こうなってくると、まさにOBを含めたUSJファン（？）のセミクローズドソーシャルです。

OBを含めた数万人の方々は、一歩外に出ればエバンジェリスト（ときにはアンチUSJ）に変身する可能性があります。社内と社外を結ぶのは、機械ではない、そこで働く人間です。人間がミツバチのように社内ソーシャルと社外ソーシャルの架け橋になるわけです。

オープン化、ソーシャル化の流れは、社内ナレッジの共有や従業員満足向上活動、会社OBなどとの関係性も変えていく可能性があります。そして、それはうまく活用すれば、コアコンピタンス（競争力の源泉）の維持・向上や独自技術・ノウハウなどの継承、さらにオープンソーシャルとの化学反応など、様々なメリットが享受していけるポテンシャルを持っていると思います。

なーんて、楽しい撮影中のスタジオでモヤモヤと考えたのでした。

【100日間ネイティブチャレンジ】 レッスン①会社紹介

こちらのエントリーで書いた通り、PR会社のコミュニケーションデザイン玉木社長からのご紹介で、明日から表参道でオープンする英会話学校「バイリンガルFM」の特別無料モニターに参加しています。

バイリンガルFMは、「業界初【全額返金】制度がある英会話」を謳った新しいコンセプトの英会話学校。日常英会話からスタートするのではなく、その人が仕事や趣味で話したいと思っているテーマに特化したマンツーマンレッスンをしてくれます。

先々週の体験レッスンをうけ、先週2月5日（金）から100日間のチャレンジが始まりました。まず第一回目は、トライバルメディアハウスの会社説明にチャレンジしてみました。シーンとしては、ad:techのようなカンファレンスの懇親会で外国人の方と会話が始まったときを想定しています。

先生と話ながらその場で一緒に作成したスキット（と言われる文章）はこちら。

A) Hi, I'm Michael. Nice to meet you.
チワッス、僕はマイケル。

B) I'm Noryuki. Good to meet you too.
僕はノリユキって言うんだ。ウィッス。

A) So what line of business do you work in?
ノリユキはどんな仕事をしてるんですか？

B) I manage a company that specializes in Social Media Marketing.
ボクはソーシャルメディアマーケティングの会社を経営してるんだ。

A) And what exactly does that involve?
どんなことやってる会社なのか教えてよ。

B) Well, basically my company is a marketing agency that advises other companies and helps them plan and build better marketing strategies adapted to the changing environment. From how to create a marketing buzz to  how to build a strong advocacy marketing strategy.
環境が大きく変わってきている中で、企業のマーケティング戦略の企画策定を支援する会社です。バズをつくったり、アドボカシーマーケティング戦略を策定したりします。

A) Ok, it sounds very interesting. What would you say is one of the main differences between the two.
おもしろそうな会社だね。バズとアドボカシーの違いって何なんだい？

B) Well, whereas a marketing buzz can be built over a couple months, an advocacy marketing strategy usually takes at least a year to implement.
バズは2～3ヶ月でつくるもので、アドボカシーマーケティングは最低1年くらい取り組むものですね。

A) I see. And I suppose both are equally important in order for a company to build consumer loyalty.
なるほど。消費者のロイヤリティを築くためには、両方とも大事ってことだね。

B) Right. The marketing buzz allows the company to catch the consumer's attention and advocacy marketing is geared toward building long-term relationship with the consumer.
そうですね。バズは消費者のアテンションを獲得するもので、アドボカシーマーケティングは消費者との中長期的な関係性を築くものです。

多少、日本語と英語で文脈は異なると思いますが、だいたいこんな感じです。自分の会社が何をやっているのか、ソーシャルメディアマーケティングって？　バズって？　アドボカシーって？　2つの違いは何？　何もかもが英語でしゃべれない。情けない。

上記のやり取りは、デモレッスンでやってもらったもの。先週金曜日の第一回目レッスンでは、この復習から始まります。もちろん紙を見ないで、先生と会話をし、どこまでちゃんとスムーズに話せるかチェックされます。しかも、動画撮影付き。そして、恐ろしいことに（笑）、その動画は下記の通りYouTubeにアップされます。

さぁ！いかにボクの英語力がピヨピヨか、恥ずかしいってもんじゃありませんが、全世界に公開しようじゃありませんか！（YouTubeのサムネイルがアホ顔でより一層恥ずかしい・・・）

念のため言っておきますが、バイリンガルFMに通うと、全員の動画がYouTubeに公開されるわけではありません。その方がやる気になるから、「公開してもいいよ」という承認がある人のみ公開されるそうです。ボクは特別無料モニターなので選択権はありません（笑）

これから毎週勉強したことと、そのときのYouTube映像を公開していきます。さて、ボクは100日間でどこまで英語が話せるようになれるのか（もちろん、実際の英会話はこのシナリオ通りには進みませんので、これらのやり取りをベースにして、徐々に会話の幅や柔軟性を強化していくことになるそうな）。

ということで、今後とも生ぬるくお楽しみください。

UCCから学ぶこと

先週金曜日の朝からtwitter上を大いににぎわせたUCCの一連の事件ですが、これについてマイクロソフトのクマムラゴウスケ氏が非常に良いエントリーを上げています。

かくいうボクも、クマムラさんが言う「犯人探し」側になっちゃってたわけですが、クマムラさんのブログ（life is so...）を読んで反省した次第です、ハイ。

ブログは2部構成です。

●UCC に学ぶコト – 中のヒトのリテラシー向上の重要性

●UCC に学ぶコト – bot じゃなくて、人間だったら…？

いや、さすがです。こういう視点って、SMMに精通した「中の人」特有のものかもしれません（特に第一話）。はてブの付き具合を見ると第2話の方が人気ですが、ボクは第1話「中の人のリテラシー向上の重要性」にググッと来ましたね。

これからの広告主は、連日のようにかかってくる営業電話や、エージェンシーやSMM事業者から上がってくる「提案内容」のGo or No Goを「判断」しなければならない。そして、担当者が「判断」した施策を、今度はその上長が「決断」しなきゃならない。

正直、現時点で自社の解決すべき課題に対して上がってくるソーシャルメディアマーケティング関連の提案に、担当者がどこまで正確に判断することができるだろうか。そして、上長は正しく「決断」することができるだろうか。

「流行っているから」、「従来の広告ではもうダメ、これからはソーシャルメディアマーケティングです」、「いま始めないと乗り遅れる」、「他社が成功した／失敗した」、「よくわからないから任せる／メンドクサそうだし怖いからやらない」など、これらは判断材料にも決断材料にもなりません。というより、一番やってはならない（でも一番やられている）判断・決断理由です。

ということで、いま書きながら思いついたので、「"中の人" バージョンアップSMM勉強会」を企画します。月に1～2回集まって、現状のマーケティングやマーケティングコミュニケーションで何が起こっているのか、メディアミックスやクロスメディア、コミュニケーションデザインの本質、マス広告・Web広告、PRと戦略PR、ソーシャルとソーシャルメディアとソーシャルメディアマーケティング、ソーシャルメディアマーケティングの強みと弱み、戦略類型、効果測定の方法など、10社／10人くらい限定で。期間は半年間から1年間。ゴールは、全領域のマーケティングコミュニケーションを俯瞰できる、ソーシャルメディアアーキテクト（SMM責任者）の育成。

こちらもまだまだ勉強不足ですが、共に学ぶの精神で、とにかく始めてしまいましょう。詳細はまたブログとtwitterで告知させて頂きます。同じ事件が繰り返されないように、これはもうやらないとダメだっ！

＜2月7日（日）20時追記＞

最後に書いた勉強会は、UCCの件に便乗した営業目的なものではありません。実施するとしても春以降を予定していますので、そのときにまた告知させて頂きます。また、勉強会というよりも、一部の方からご指摘頂いたように、私もまだまだ勉強中の身ですから、私もトライバルメディアハウスも皆さんから勉強させて頂きたい、共に学び合いたいという趣旨のものです。UST中継をするなど、できる限り多くの皆さんとシェアができるような方法も考えます。考えが浅く、誤解を与えてしまった皆さま、大変申し訳ありませんでした。